木门公司抓住消费特色需求的卖点

　　木门，和公司的产品越来越难以创新。一方面，当第二代消费群体出现时，创新产品的需求更为关键。另一方面，消费的选择空间越来越大，加大了木门和公司在商场的竞争强度，过去看似超级创新的产品，今天可能在商场“输给了世界”。木门，和公司，对于你来说，如何从重生一代的成本需求中挖掘出购买点已经成为你需要面对的问题。

　　公司，木门，强化了产品创新的集体特征，挖掘了重生的成本

　　公司需要掌握共同支出的理念，以分解和再生支出群体

　　受消费人主权知识的影响，重生一代的成本群体并不服从，普遍有一起消费的想法。要求品牌能够建立一个与自己一致的成本理念，很少受到品牌片面要求的影响，品牌只能同意。品牌想教育一代又一代重生的成本群体，而产生的教育成本将会非常高。

　　这就需要木门和公司在产品有所作为的过程中掌握新生消费群体的消费主张。他们善于分解一些消费主张，挖掘出触动消费群体心灵的购买点，然后通过产品，共同开发制造一个卖点，到达产品和消费群体能够持续互动的效果，

　　产品创新符合再生成本集团多路径收购的特点

　　购物路径的便利性给了新一代消费者更广阔的购物空间选择。他们会明确规定购物路线。虽然他们没有写出来，也没有说清楚，但他们的脑海里有一个清晰的定义。例如，他们也可能去商场，服装，的北京动物园，但他们很少去收购，因为网上有更便宜的产品；例如，为了抢购一部小米手机，他们建议单位的所有合作伙伴进行集体抢劫。他们还将去超市，因为那里有必要的日常开支。

　　在选择产品，收购，时，新生的消费群体形成了多路径收购的特征。这就要求木门和公司在产品有所作为时要满足这些特征。策划的营销实践就在附近，产品的一些创新通常忽略了营销路径的特征，导致营销效果不佳。

　　特别是对于一些快速消失的产品，产品来说，有所作为的想法和各种途径的消费习惯是完全不同的。公司，木门一定不能把产品从传统的商超路线直接带到电子，商务路线直接到出售当然更不能把这些产品直接发到传统的批发商场for出售，不仅营销效果不好，而且品牌的形象也会降低，影响产品。

　　新一代的成本团队追求“质量第一，报价第二”

　　新一代的成本群体追求的是越来越高的质量，质量带来的成本体验和价值满足是他们的首要成本区分。合在一起，他们就不是把钱当粪土，把大量的信息和获取信息的便利当回事的花钱狂了。他们为找到性价比最高的产品而自豪。因此，他们不是购物狂，他们不在乎稍微年长一点的消费群体所想象的成本。当然，当他们不能准确区分产品，的质量时，他们更愿意使用数学标准作为收购的基础

　　因此，重庆，烤漆门和公司在产品进行创新时，必须充分考虑“质量第一，报价第二”的因素。第二代的成本群体越来越追求最终的质量和数量。而且他们有满意的信息获取人才。因此，最佳品质已成为产品创新的基本要求。当然，对品质的高要求肯定会带来资金的增加，自然报价也会上升。公司有必要在质量和报价之间进行权衡。

　　有人说小米手机是互联网思维的成功，而是“质量第一，报价第二”原则的成功。正是因为雷军发现了成本群再生的奇妙成本，推出了1999元价格刚刚好的优质手机。从质量上来说，小米手机接近苹果，从报价上来说，小米手机被压到最低。这是雷军看了《重生一代》的消费群后做的一个简短区分。接下来是产品制造，面对商场，销量没有悬念。

　　商场，烤漆门，重庆第二代消费群体的情感需求比例增加

　　对于重生一代的成本群体来说，贴近他们平常日子风景的情调越来越能打动他们，他们对产品的情调尤其是异性情调。这是由于他们与上一代人的隔阂，以及互联网信息的碎片化，使他们患上了情感型，费用靠联系。最了解他们的品牌人才占据了他们头脑之外的首要位置。

　　这是摆在公司和产品创新面前的最重要的话题：重庆，实木门和公司是如何盘活消费情绪让产品创新的？当产品有所作为时，他是如何参与情感因素的？随着重生消费群体的情感需求日益增加，公司有必要深化其经验，探索情调与产品创新的结合。

　　有些公司人在品牌，的营销传播过程中注重情调，而在产品的创新过程中却忽略了情调，虽然他们会得到一定的营销效果，但他们显然是稍有勉强的。

　　从重生消费群体的特征和自我认知中挖掘卖点

　　再生消费群体越来越追求特色。他们期待品牌为他们自己说话，他们也有热情的志愿者为品牌说话。因此，即使品牌不能提供完全有特色的产品，它至少可以给他们特色的诠释。这和重生一代的自知之明有关。我就是我，我是独一无二的。品牌有必要找到满足这些要求的方法。

　　有人批评重生一代年轻人的特点和自知之明。专家认为，这恰恰是这些年轻人的能量和气质，也是快速，一个正在走向成熟和独立的年轻人的表现。木门和公司应该善于从重生消费群体的特点和自我认知出发，挖掘出能够导致他们兴趣爱好和关注的产品差异，满足并帮助他们宣传自己的特点。

　　因此，对木门和公司，来说，只要具备消费的特征就能重生