如何走出木门产业同质化发展的误区

　　高速在木门发展十年左右，获得“套装门，中国",之都”称号，年产值约160亿。它已经成为基地，木门，和基地，生产，的重要产业之一，在木门产量很大。在展会的产业，六年前，企业，有38家来自木门，的参展商，这表明它在当时有很大的影响。在过去的两年里，重庆木门向全国推广的速度已经放缓。自今年年初以来，招商不尽人意的情况变得更加明显。

　　据调查，重庆有700多个木门，品牌有4000多个，为了提振销量和产量，有很多品牌风格相同，这使得经销商互相争斗，导致产品，同质化严重，价格战争不可避免。随着工业的升级化、竞争的加剧和市场的成熟，这种以更多品牌人刺激销量和产量的方式一旦进入常规，与工业相关的企业不得不考虑未来发展道路。

　　木门产业没有准入制度，但其优势是资本的快速流动，因此吸引了大量企业人进入10多年。但是，由于资金、管理和人才的缺乏，模仿、抄袭、跟风造成的同质化现象严重，与价格的较量不可避免。在没有品牌战略的低附加值加工厂产业中，只有产品的数量可以用来取胜，在招商和招商的投资和回报之间很难找到平衡

　　近两年来，环保，对贸易战争影响的严格调查以及税务与社保的衔接，加大了木门和企业的压力，很多企业为了生存，采取了股份合作、产销分离、企业，合并、资源整合、互惠互利等方式，收到了不错的效果，特别是近两年来，大部分企业已经进入园区、工业，还有资金压力而市场的变化方向已经转向定制，生产从单一产品向多种产品转变的商业模式正面临着挑战。 在木门使用多年的管理系统已经不能满足定制工业的要求。设计，生产，安装和培训都参与了团队建设。许多木门和企业不熟悉管理和信息化应用，系统，和木门转向定制再次成为“学生”。很多业内人士分析：未来销售，生产和木门定制的配套设施会分的更细。企业的股份合作、产销分离、兼并已经得到市场认可，企业将再次自由整合。

　　未来几年将是智能家居时代，产业资源整合时代，独立品牌发展趋势时代，只有真正意义上了解各部门的运营理念，独立品牌的运营才能更加明显。木门只有走向独立的品牌，才能定位真正的营销，改变传统的原创销售模式，提升木门和品牌的附加值