尹氏木门优缺点，尹氏木门新人培训总结

　　
木门，和重庆的制造商如果想留住人才，就必须这样做

　　
首先，如何让员工愉快地工作？

　　
作为一名商场经理，为下属营造轻松愉快的工作氛围是他的责任和义务。因为只有在愉快的环境中我们才能有愉快的心情和愉快的工作。店长应调整工作心态，在日常工作中坚持多表扬、多鼓励、少批评；学会关心下属，多和他们交流；表扬工作出色的员工，公平公正地处理问题，创造轻松和谐的工作环境。这样员工才能愉快地工作。

　　
第二，如何调动员工的积极性？

　　
每天重复同样的工作一定很无聊。作为一名商场经理，你可以经常在商场组织一些比赛，并给予适当的奖励，以改善员工之间的竞争氛围，激发他们的工作热情。

　　
3.当我遇到员工抑郁时，我该怎么办？

　　
当员工在工作中情绪低落时，很大程度上与商场经理管理的能力有关。例如，缺乏领导能力、未能防范工作中的障碍、缺乏对员工的依赖和与员工的沟通，以及未能妥善处理工作中的纠纷都会导致员工情绪低落。

　　
4.员工之间的冲突应该如何解决？

　　
首先，管理人必须认识到，冲突不会自行消失。如果你忽视它，下属之间的冲突只会逐渐升级，你有责任恢复你所领导的团队的和谐气氛。

　　
5.员工不愿意转岗或去其他商店？

　　
作为一个商场经理，他应该和被调走的员工充分沟通，告诉他随着公司，的发展，员工会轮换，不可能永远呆在商场里。如果员工坚持认为一起调动对他们的工作有帮助，并且公司同意，他们可以一起调动，否则，他们必须想办法说服员工服从公司的安排。

　　
六、员工辞职勒索，不服从安排

　　
当这种情况发生在下属身上时，作为商店经理，你必须首先控制自己的情绪，然后冷静地说服员工，而不是让事情变得困难。让员工明白，作为公司，的一员，无论分配什么工作，都要服从公司的安排，因为他们相信员工有相应的能力，能够做好。只有当员工做好每一项工作，他们才能展示自己的能力和价值。

　　
七、经常为员工承担责任是正确的

　　
如果是员工的过错，作为商店经理，他首先应该承担失职的责任。毕竟，员工是自己的下属，下属的错误是自己的失职。然后，在发现事情的真相后，决定是惩罚还是批评员工。责任也应该与具体情况区分开来，不应该帮助员工经常承担责任。这将使员工有一个依赖的头脑，让员工承担应有的责任可以帮助他们吸取教训，帮助他们成长。

　　
八、与员工一起工作并指挥员工

　　
喜欢参与员工工作的店长有很强的亲和力，能让员工依靠并肩作战，并且容易融入员工。但是，过多的参与会带来一些负面影响，而经理的亲自动手也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯于看着经理什么都不做就做，这将被误解为缺乏领导能力。

　　
九、员工走得太近，导致员工不服从安排

　　
一个好的商店经理应该是公共的和私人的。你可以接近你的员工，但只能在你的生活中。让你的员工知道工作和生活的区别。工作执行力强，服从安排是第一要求。

　　
因此，为了成为管理，的一名好员工，最重要的是树立自己的威望。每个员工都应该尊重你，依靠你，团结在你身边，随时致力于工作，以确保工作效率。