实木门公司在技能新商品开发方面的外国投资

　　在八九十年代，我们在国外看到“制作in China”的产品可能会引以为豪，但现在我们只会感到羞耻。当大多数人听说中国的制作时，他们下意识地认为这是平行进口，这严重说明中国人的创新人才非常薄弱，这也使许多公司人总是停滞不前。对木门和公司，来说，同样的问题也存在。

　　公司，木门转变思想培育差异化经营方式

　　技能发展是公司开放的关键

　　据报道，当时，重庆，实木门和公司在技能和新产品开发方面的外国投资占总收入的5%。对于木门和公司，来说，技能就是公司开启的基地实力当时在木门，企业和环保政策的背景下，重庆，的技能开发木门和公司成为了公司的重中之重，但是当时重庆、烤漆门和公司并没有在技能开发和新商品开发上投入太多，初级

　　长期以来，商场盛行一种投机取巧的操作路线有一句极好的话，形象地总结了投机取巧的历程，就是只要找到合适的风口，连猪都能飞上天！这是典型的中国机会主义。这种想法让重庆，实木门和公司的许多人寻找出路，而不是专注于开发技能和新产品。

　　改变想法并付诸实施

　　木门公司的开放不是为了找到合适的出口，也不是为了准时，而是为了提升公司的感应力。很多人说，猪只要站在风的嘴唇上，就会飞向天空。然后风停了。如果风停了，第一个摔死的就是猪。中国经济两位数的增长已经放缓，如果不是停止的话。假设猪想一直飞下去，怎么做？因此，转型是困难的，我认为首先是要转变木门和公司的思维方式，彻底击败机会主义的经营理念。

　　木门企业的开放和烤漆门，重庆企业的开放差别很大，当时公司，木门，国内产品近5000种，大型，部分产品木门和公司相对性价比高，而公司、木门的很多产品陷入了一个奇怪的同质化循环。这种情况的关键在于他们互相模仿。我们的人很有模仿的天赋，一旦模仿，就围成一个圈。这种模仿带来了很大的困惑。一旦被模仿，创新者就惨了。他花了很大力气去创造它。别人一旦模仿，他的兴趣马上就被侵蚀了。重庆，实木门和公司不得不在商场争取更大的空间，在公司争取更多的利润。当木门和公司的大部分地区都在忙于打价格战争时，谁会考虑技能开发和新商品开发呢？

　　虽然当时很多重庆，实木门和公司都在忙着肉搏，但是新产品和新技能的开发也是公司开设的必修课，作为木门公司，如果你想让你的产品有特色，人就要有特色。没有特色的人是做不出有特色的商品的。与外国公司家庭相比，他们内心世界的缺失，也许是他们内心世界的弱点，是公司制造差异的天赋低下的一个非常重要的原因。为什么他们的内心世界缺失了？就是因为自己的价值规范和价值观严重趋同。

　　对那些向消费进军的人来说，商品的附加值

　　如今，木门和公司的许多领导人似乎并没有为自己打开公司，享受成为公司，的过程，为客户明确价值，为消费人明确一种发自内心的快乐。成为公司似乎成了成千上万人的标准。是为了什么？正是为了盈利，公司计划，在多少，赚钱，在公司，上市，积累多少，住什么样的房子，开什么样的车。可以说当时重庆，实木门公司的开放已经偏离了公司开放的意义

　　因此，我们现在看到重庆，烤漆门和公司，的一些领导人的忍耐力处于焦虑状态。我总觉得自己不成功，觉得自己的公司没有长大，觉得自己挣的钱不够。他更在意别人怎么看他，不在乎他的感受是什么。这是与一些外国公司家庭的比较，我们发现有明显的差异。

　　出国多学习多发明

　　在国外做公司的人，不管是大是小，考虑的是他们是否能把自己的公司做好，而不是如何把这个公司做大。我们常说公司应该更大更强。事实上，多少人不在乎“强”，但我们在乎“大”。把这个“大”变成“强”的同义词！在德国，许多中小型的公司，小的只需要几十个人，大的只需要几百个人。这样的公司无处不在。这几十个公司人和几百个公司人已经经营了几百年。今天，它们在商场，仍然是独一无二的，因此那些伟大的公司不能与它们分离。

　　与木门、公司，等外国相比，当时企业，木门，中国没有木门、公司，这才是真正的百年公司。木门和公司，有百年品牌，是重庆，烤漆门和公司在两种思维方式下的距离，这在国外并不少见。公司，木门，中国应该抓住“一带"”这个机会，真正走出去。看看重庆，实木门、公司是如何对外开放的，学习他们的经营方式、经营理念、新技能，逐步改变当时公司在中国对外开放的观念，进一步推动木门、企业在中国的健康开放。